Egal, ob es um das Budget oder um die Bereitstellung sonstiger Ressourcen geht: Häufig wird man nicht einfach einen Haken an Ihren Vorschlag machen und damit voll Ihren Wünschen entsprechen. Vielmehr müssen Sie um die nötigen Mittel bzw. die benötigte Unterstützung verhandeln.

Als Datenschutzbeauftragter sind Sie im Unternehmen der Berater Nummer eins, wenn es um Fragen rund um den Datenschutz und den richtigen Umgang mit personenbezogenen Daten geht. Doch wie gut Sie beraten können, hängt auch entscheidend von Ihrem Wissen ab.

Sie kennen das vielleicht: Sie haben den Entschluss gefasst, 2026 dies oder jenes anzugehen, und schon haben Sie die erste Herausforderung: Sie stehen vor der Frage „Wie stelle ich das am besten an?“. So kann es Ihnen generell gehen, wenn Sie eine Planung Ihrer Aktivitäten für 2026 erstellen wollen. Doch keine Sorge. Das schaffen Sie mit links.

Datenschutz kostet – das ist jedem klar. Doch wie viel, wird manchmal erst deutlich, wenn Sie die Rechnung aufmachen. Gerade wenn es um das Budget für das kommende Jahr geht, müssen Sie viele Posten berücksichtigen.

In einigen Monaten schreiben wir schon wieder ein neues Jahr, das Jahr 2026. Auch im kommenden Jahr wird Datenschutz ein wichtiges Thema für Ihr Unternehmen und für Sie als Datenschutzbeauftragten sein. Dabei ist klar: Datenschutz und eine gute Organisation gibt es nicht gratis. Grund genug also für Sie, dass Sie jetzt das Budget planen.

Frage: Das von mir als Datenschutzbeauftragte betreute Unternehmen ist oft als IT-Dienstleister tätig. Dass hier Art. 28 Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) gilt und es einer Vereinbarung zur Auftragsverarbeitung bedarf, liegt auf der […]

Als Datenschutzberater sind Sie wahrscheinlich derjenige, der das Thema Datenschutz im Unternehmen vorantreibt, etwa mit Ihrer Beratung. Doch weil Sie meist nur über begrenzte (zeitliche) Ressourcen verfügen, müssen Sie mit dem, was Sie haben, geschickt umgehen. Dazu beitragen können Muster oder Checklisten, damit die Mitarbeiter sich fürs Erste selbst helfen können.

Als Datenschutzberater können Sie in Sachen Budget und Zeit wahrscheinlich nicht aus dem Vollen schöpfen. Doch weil Sie dennoch Ihre Arbeit gut machen wollen, müssen Sie manchmal die Quadratur des Kreises hinbekommen. Das kann Ihnen dadurch gelingen, dass Sie proaktiv die Dinge angehen, bevor etwas anbrennt. Zudem können Sie auf Risikoorientierung setzen, auch beim Beraten.

Datenschutz wird von manchen Menschen eher als lästige Pflicht gesehen und nicht als Chance wahrgenommen. Dabei liegt genau im Datenschutz viel Positives und guter Datenschutz bringt für alle Vorteile, etwa für Unternehmen, Kunden und Beschäftigte. Dass Datenschutz positiv wahrgenommen wird, haben auch Sie in der Hand. Das ist kein Hexenwerk. So können Sie den Datenschutz besser „verkaufen“.

Um gut beraten zu können, müssen Sie vor allem wissen, was man in Ihrem Unternehmen im Zusammenhang mit Personendaten vorhat. Doch wahrscheinlich werden Ihnen ab und an die nötigen Informationen nicht gerade auf dem Silbertablett serviert. Das ist aber kein unlösbares Problem.